¿Tiene dificultades para tener una idea de inicio? Este artículo le ayudará a comprender cómo generar ideas de inicio exitosas. Hablaremos de los errores más comunes a evitar, cómo saber si tu idea es buena y cómo idear otras nuevas.
Los errores más comunes que se deben evitar
Error #1: Creer que necesitas una idea asombrosa
Mucha gente cree que necesita una idea brillante antes de empezar cualquier cosa. Sin embargo, la verdad es que empresas exitosas como Google y Facebook no comenzaron con una idea brillante. Comenzaron con una idea bastante buena combinada con una gran ejecución. Por lo tanto, debes dejar de esperar una idea brillante y empezar con un buen punto de partida.
Error #2: lanzarse a una idea sin evaluar si es buena
Si tu startup tiene éxito, pasarás años de tu vida trabajando en ella. Por lo tanto, tiene sentido dedicar al menos un par de semanas a decidir en qué trabajar. Sorprendentemente, pocos fundadores hacen esto. Antes de lanzarse a una idea, debe evaluar si sería un buen negocio.
Error #3: empezar con una solución en lugar de un problema
Muchos fundadores comienzan con una solución en lugar de un problema. Este es un enfoque peligroso porque conduce a problemas superficialmente plausibles que a la gente no le importan. Deberías enamorarte de un problema, no de una solución.
Error #4: Creer que las buenas ideas para una startup son difíciles de encontrar
Mucha gente cree que es difícil encontrar buenas ideas para una startup. Sin embargo, todavía quedan muchos problemas reales en el mundo. Si tiene problemas para encontrarlos, es que no has aprendido a buscarlos. Una vez que aprendas a buscarlos, los notarás por todas partes.
Cómo saber si tu idea es buena
Aquí hay diez preguntas que debes hacer sobre cualquier idea de startup para evaluar si es buena:
¿Tienes afinidad con el mercado como fundador [founder/market fit]?
¿Qué tan grande es el mercado para esta idea? ¿Cuánto podría crecer en el futuro?
¿Cuál es el problema que esperas que resuelva este producto? ¿Has visto este problema de primera mano? ¿Qué tan seguro estas de que realmente es un problema? Para sus usuarios, ¿qué tan agudo y frecuente es el problema?
¿Tiene competencia arraigada? Si es así, ¿tienes alguna revelación [insight] nueva?
¿Es esto algo que personalmente deseas y usarías? Si no, ¿conoces personalmente a usuarios que quieran este producto?
¿Esto solo se ha vuelto posible o necesario recientemente?
¿Existen buenos proxies para este negocio? Es decir, empresas exitosas que hacen algo similar pero no exactamente lo mismo.
¿Es esta una idea en la que le gustaría trabajar durante años?
¿Puede su solución escalar?
¿Es este un espacio para una buena idea?
Al evaluar ideas de startups, es fundamental tomarse un tiempo para pensar en cada pregunta y responderla con honestidad. Si la respuesta a alguna de las preguntas es “no”, puede que sea el momento de revaluar la idea.
Cómo idear nuevas ideas de Startups
Receta #1: comience con aquello en lo que su equipo es especialmente bueno
La mejor manera de generar ideas para startups es comenzar con aquello en lo que tu equipo es especialmente bueno. Este enfoque ha resultado en la mitad de las empresas de Y Combinator. Cuando comienzas con aquello en lo que tu equipo es bueno, automáticamente tienes un ajuste fundador-mercado [founder/market fit].
Receta #2: piense en cosas que desearía que alguien construyera para usted
Piensa en cosas que desearías que existieran. DoorDash, por ejemplo, fue fundado por fundadores que querían que alguien les entregara comida tailandesa en su casa en los suburbios. A menudo, las mejores ideas para una startup surgen de la experiencia personal. Al resolver un problema que usted ha encontrado, es posible que esté resolviendo un problema que muchos otros también tienen.
Receta #3: ¿En qué le entusiasmaría trabajar durante 10 años?
Piensa en ideas en las que te gustaría trabajar durante años. Boom, un avión supersónico, fue iniciado por un fundador que estaba obsesionado con la idea de los viajes supersónicos. Sin embargo, esta estrategia también ha desviado a los fundadores al llevarlos a trabajar en algo que les apasiona pero que no tiene un camino claro para convertirse en un gran negocio. Por tanto, es fundamental evaluar si una idea tiene potencial como gran negocio.
Receta #4: busque cosas que hayan cambiado en el mundo recientemente
Busque ideas que ahora sean posibles gracias a los cambios recientes. Por ejemplo, PlanGrid se inició después de que Apple creara el iPad. Al observar los cambios recientes, es posible que pueda identificar ideas que antes no eran posibles.
Receta #5: busque empresas que hayan tenido éxito recientemente y busque nuevas variantes de ellas
Busque empresas que hayan tenido éxito recientemente y busque nuevas variantes de ellas. Standard Cognition, por ejemplo, proporciona la tecnología que cualquier tienda minorista desearía. Sin embargo, esta estrategia a menudo conduce a ideas que son Soluciones en Búsqueda de Problemas (SISP).
Receta #6: Pregunte a las personas sobre los problemas que quieren resolver
Pregunte a las personas sobre los problemas que quieren resolver. Este enfoque es particularmente interesante cuando se hacen preguntas a personas con experiencia específica. La desventaja es que a la mayoría de la gente no se le dan bien las ideas de startups. Por lo tanto, puede funcionar particularmente bien si preguntas a los fundadores de startups, ya que ellos ya saben cómo buscar buenas ideas para startups.
Receta #7: busque industrias que parezcan rotas
Busque industrias que parezcan quebradas. Cualquier industria que parezca quebrada probablemente sea buena para la disrupción. LendUp, por ejemplo, se dio cuenta de que los préstamos de día de pago eran una industria fraudulenta. Sin embargo, esto a menudo conducirá a un mal ajuste entre el fundador y el mercado.
Conclusión
Generar una idea de startup exitosa no es fácil. Sin embargo, al evitar errores comunes, evaluar su idea y utilizar las recetas para generar ideas de inicio, es posible que se le ocurra una idea que tenga mayores probabilidades de éxito. Recuerde, debe enamorarse de un problema, no de una solución, y pensar en su idea como un buen punto de partida, no perfecto. Si sigue estos principios, podrá crear la próxima empresa de mil millones de dólares.
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